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文山管理处将为公司改革先试先行
来源:  发布时间:2017-03-08  点击量: [打印] [关 闭]

 

“改革是发展的动力,我们必须以更加振奋的精神、更加扎实的措施,乘势而上,顺势而为,加快管理处深化改革、转型升级、增收节支、提质增效步伐。32日文山管理处二届四次职工代表大会上,管理处处长、党委副书记邹俊再次发出深化改革动员令

2016年以来,文山管理处以明知山有虎,偏向虎山行的勇气,大刀阔斧地推动管理处全面深化改革,一是对管理处内部机构进行资源整合,将原有的五科、两部、二室、一分处整合为四部、一分处、一中心;二是将机关部分工作人员调配到分处、运管中心兼职办公,全面实施基层站点减员增效、制定实施管理处公用经费控制方案等措施,控制各项费用;三是对15辆年限长、车况差的生产车辆进行拍卖、报废处置,优化基层站点车辆配置,相邻站点共用生活车辆,把剩余的车辆交到管理处统一调配使用,大大降低了车辆在使用中的安全风险,同时油量及维修费也得到了有效控制;四是充分发掘沿线土地、广告资源,对现有的经营项目进行拓展,建成普者黑停车区并投入使用,此外还加大了与沿线政府洽谈,达成沿线型服务区多种经营、城市综合体商业开发等意向。

面对公司的新定位、新要求,2017年,管理处在职能发生转变的情况下,管理处领导班子及时调整工作思路,就改革“如何深入”,“从何处入手”等问题达成了共识,并及时写进了职代会报告,向职工代表公布。报告指出,2017年,文山管理处将把职工利益的改革放在了首位,重点放在“考核奖励机制”上,全面修改完善了考核办法、制度、措施,确保绩效考核工作更加公平、公正、公开;二是全面实施管理处机关管理岗资格竞聘举措,理顺工作机制,确保实现同岗同酬。三是围绕“如何收好费”、“如何提升优质文明服务”的问题,制定了一套组合拳,计划以提高行业服务质量打造服务品牌为主线,持续精心打造一批内涵丰富、特点突出、质量过硬、享誉行业内外、辐射带动力强的收费站点成为优质文明服务的品牌,培养一批影响面广、关注度高的先进模范典型,不断扩大交通运输行业的社会影响力,特别要有效发挥“微笑服务”品牌的辐射和带动作用,使“微笑服务”延伸到管理处各个岗位上。四是采取优化道路养护设计、工程监理机制,与地方政法委建立联防措施,建立“护村护路队”,分片包干保洁,加强与交警、路政等部门的联动机制,迅速处理交通事故等措施,全面落实好公司深化改革对道路管养实现“通畅、舒适、安全、美观”的要求。五是深入推进“党建提升年”活动,推进“两学一做”学习教育常态化、制度化,把“青春在岗亭闪光、党旗在站所飘扬”主题活动融入站点文明服务活动中,充分发挥党员青年团员的积极性、主动性和创造性,构筑业务工作与党建工作两手抓、两促进的良好局面。

关山初度尘未洗,策马扬鞭再奋蹄。在改革没有完成时,坚决挺进改革深水区,向深化改革要红利的顶层改革创新思维指引下,文山管理处党委将以强激励、硬约束,严格落实主体责任的有力举措,在公司深化改造中先试先行,勇做先行者,敢当排头兵。   (文山管理处   禹霞)

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